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发布日期：2024年04月22日
虽然并非每个人都是项目管理专家，但几乎每个职场人士都可能在职业生涯中涉及到项目管理，无论项目的规模大小。即使你不是全职的项目经理，你也可能需要在预算范围内成功地管理项目，无论你的背景和专业如何。对于新手来说，这里有一些项目经理最容易犯的错误。
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发布日期：2024年04月19日
一个项目的成功往往与一位优秀的项目经理密不可分。在项目管理的全过程中，通常起始于项目立项，然后逐步推进至执行和结项。这一过程，从申请立项到结项，每一步都离不开项目经理的参与和指导。
作为项目经理，其核心职责在于协调整个项目的实施过程，促进各部门间的协作，确保项目能够顺利进行并如期完成。
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作为项目经理，其核心职责在于协调整个项目的实施过程，促进各部门间的协作，确保项目能够顺利进行并如期完成。
发布日期：2024年04月18日
产品经理的必备能力三大支柱：
工具能力、思维能力和管理能力。其中，工具能力是基础，涉及各类软件工具的操作，为产出PRD和产品原型等成果提供支撑。管理能力则是进阶要求，尤其在需求、产品管理、项目进度把控及沟通指导等方面，都需展现出色的管理素养。
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工具能力、思维能力和管理能力。其中，工具能力是基础，涉及各类软件工具的操作，为产出PRD和产品原型等成果提供支撑。管理能力则是进阶要求，尤其在需求、产品管理、项目进度把控及沟通指导等方面，都需展现出色的管理素养。
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