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课程主要单元
第一单元：项目经理人的角色与责任
- 从技术到管理角色的演变与定位
- 管理与领导并驾齐驱
- 管理项目执行, 领导团队, 管理自我
第二单元：了解自己与其他团队成员
- 沟通风格与偏好 （沟通风格评估测试）
- 营造一个激励人心的环境
- 构建一个负责任的文化
第三单元：项目团队的带领与管理
- 确立项目团队的“游戏规则“ , 设立明确与可衡量的目标和清楚的行为期望值
- 提供有效的团队绩效考核与反馈 （反馈练习）
- 表扬并庆祝成功
第四单元：跨部门沟通与协作
- 沟通技巧
- 制定成功/有效的跨部门团队决策
- 冲突管理
第五单元：会议管理
- 开会？目的与目标？会议规则？
- 会议的前导准备与后续的行动计划, 责任归属
- 项目启动，例会，项目验收会，等等
第六单元：时间管理
- 管理好与科技的关系, 管理好与他人的关系
- 积极主动, 形成正确的习惯
- 规划和确定优先级, 紧急/重要矩阵
测试/工具：沟通与自我认知评估表； 团队成员自我激励驱动评估表；
案例/练习：项目绩效考核案例分析以及反馈练习；团队决策案例讨论与定案。
参与人员: 有经验的项目经理，产品经理，采购经理， 等等。
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