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课程背景
世界两大项目管理体系之一的PRINCE2®（受控环境下的项目管理）起源于英国，目前95%以上的全球五百强企业全部或部分选用了PRINCE2®，并优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2®列为首选的项目管理方法。PRINCE2®已成为主要的全球化项目管理流程和方法。经过大量实践检验的 PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益。
课程介绍
课程收益1. 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段；
2. 深刻理解结构化的PRINCE2®项目管理方法的原理及其对组织的收益；
3. 基于 PRINCE2®项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标；
4. 结合企业项目环境应用PRINCE2®方法和原理；
5. 在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目；
6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（ PBS-基于产品的计划编制方法）；
7. 掌握如何管理项目的实施；
8. 能够识别并管理项目中的常见风险；
9. 掌握常用的 PRINCE2®项目管理模板；
10.怎样依据项目环境因素剪裁使用 PRINCE2®；
11.学会在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值；
培训对象
1. 公司高层管理人员
2. 运营总监、项目总监
3. 正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、 IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等；
4. 已经获得 PMP®或者 IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2®方法论计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等；
5. 从事项目管理方法论研究的高校教师，专业研究人员与咨询师；
什么是PRINCE2®
Prince2®是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目（不管项目的大小和领域，不再局限于IT项目）的易于剪裁和灵活使用的管理方法。每个过程定义关键输入、需要执行的关键活动和特殊的输出目标。它描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶段，以便高效地控制资源的使用和在整个项目周期执行常规的监督流程。依据项目的大小、复杂度和组织的能力，该方法描述了项目中应涉及到的各种不同的角色及其相应的管理职责。Prince2®的项目计划是以产品导向的，也就是说项目计划强调项目按预期交付结果，而不是简简单单计划在何时该做何事。
PRINCE2®的显著特点
1、强调业务的合理性（justification）
2、为项目管理团队提供定义明确的组织结构
3、基于产品的计划方法
4、强调将项目划分为可控的、可管理的阶段
5、能灵活地应用于任何级别的项目
PRINCE2®的价值
1、PRINCE2®为项目管理提供了一种结构化的方法，为管理项目提供了清晰界定的工作框架。
2、PRINCE2®介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入，输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
3、PRINCE2®把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
4、作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，prince2®为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
5、PRINCE2®为项目的裁剪提供了指导，各种项目应该以什么原则进行裁剪在这里有方法论来支撑实践。
PRINCE2®的管理流程
Prince2®提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why）、项目的预期目标何在（What）、项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）。
- 指导项目Directing a Project (DP)
- 开始项目Starting up a Project (SU)
- 启动项目Initiating a Project (IP)
- 管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries (SB)
- 控制一个阶段Controlling a Stage (CS)
- 管理产品交付Managing Product Delivery (MP)
- 结束项目Closing a Project (CP)
- 计划Planning (PL)
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