热烈庆祝敏捷转型之道和项目领导力论坛 圆满落幕

  丹桂飘香，金秋送爽，11月2号由深圳市世纪卓越管理咨询有限公司主办的《敏捷转型之道和项目领导力高峰论坛》活动在美丽的鹏城深圳科创中心南山科技园清华大学深圳研究生院学术报告厅隆重举办。现场来自世纪卓越的学员和合作伙伴，企业家代表，世纪卓越学友之家各社团协会的会员代表，以及项目管理专业人等约200名与会嘉敏齐聚一堂，共同探讨从传统管理向敏捷转型的成功之道 和 巨变时代如何培养杰出的项目领导力主题。

      本次论坛活动，主办方非常荣幸地邀请到了华人界著名的项目管理专家 许秀影博士 和 张斌博士 给大家做了《敏捷转型之道和项目领导力》的精彩主旨演讲。论坛当天，一起莅临论坛现场的嘉宾还有原首都信息发展股份有限公司董事长，世界创新研究院常务副院长，PMI（中国）项目大奖评奖委员会副主任，中国首批PMI认证OPM3 组织级项目管理专家 陈信祥博士。

      以及台湾社团法人中华项目管理学会副理事长暨认证主委、社团法人中华数字关怀协会副理事长，台湾著名的项目管理专家 张耀鸿博士。

论坛伊始，由深圳市世纪卓越管理咨询公司创始人董事总经理周敏女士，代表主办方为论坛致开幕词。

 周总对各位项目管理专家和项目管理专业人士，以及世纪卓越的老学员和合作伙伴的参会表示热烈欢迎和感谢。在致词中周总简要回顾了世纪卓越创立15年来的创业历程，她代表全体世纪卓越员工衷心感谢各位学员和客户的信任和支持，同时将继续坚定不移的做“中国国际化管理培训的领航者”，帮助企业突破人才瓶颈，助力企业发展。

     同时，周总也讲到“在快鱼吃慢鱼的时代，谁做到了敏捷 ，谁就可以更好地维持企业的竞争力，从激烈的竞争中脱颖而出。而在敏捷项目管理的工作中，最难的是项目经理如何拥有敏捷领导力，如何激励和带领团队，在动荡变化的市场环境下，拥抱变化，顺应时代的发展，这是项目经理和企业家都不得不思考的课题。”

     最后，周总希望大家认真聆听本次论坛嘉宾的精彩主旨演讲，一起去寻找问题的解决方案。

许博士在敏捷转型之道主旨演讲中，向大家深入浅出的介绍了企业在敏捷转型过程中常见的5大病征，并举例分析了出现各个病症的原因，同时给出了各个病症的解决之道。以下是许博士演讲中的精彩分享内容。
 

• 敏捷转型病征1：成员反抗

  解决之道 - 用愿景领导，不改变就倒闭; 

  解决之道 - 用愿景领导，项目非成功不可;

  解决之道 - 遵循变革公式，敏捷转型是文化的变革;

• 敏捷转型病征2：成效不彰

  解决之道: 全员进行培训(强力改善项目上下、左右的沟通);  

  建立项目愿景; 聘请外部教练,指导团队;

• 敏捷转型病征3：不符期望

  解决之道: 用户故事取代规格书; 甲乙双方是一个团队; 

  落实渐进明细、各层级的规划;

• 敏捷转型病征4：忽视品质

  解决之道: 制定团队工作准则; 落实迭代回顾与发布回顾;

• 敏捷转型病征5：杂乱无章

  解决之道: 遵循敏捷导入的步骤;采用规模化敏捷模型;
  
  世纪卓越周敏总经理，给大家带来了《世纪卓越企业内训解决方案》简要介绍，世纪卓越不仅仅为客户提供国际化项目管理和产品管理课程认证，供应链管理课程体系认证，以及领导力等课程， 同时也是【落地式项目管理和咨询解决方案的提供商】，可以为各类企业提供定制化企业内训解决方案，帮助企业突破人才瓶颈，打造企业的项目管理核心竞争力。

   此次论坛的第二部分张斌博士《巨变时代如何培养杰出的项目领导力》的主旨演讲，在大家的热切期盼中隆重开始。

      张斌博士在演讲开场时，提出了几个问题，引导听众思考：

1、 考了PMI-ACP认证和参加了培训，我们真正做到敏捷吗？

2、 在巨变的VUCA时代来临时，什么样的领导者，才能够从容应对改变呢？

      带着这些疑问，张斌博士用幽默风趣而又生动的讲解，给听众深入浅出的讲解了在巨变的VUCA时代来临时，我们如何应对挑战，提升个人领导力。

      张斌博士分享到，未来人工智能将在动作，灵敏度上全面超越人类，借用应对动荡环境的项目分类解决法：Cynefin模型，张博士形象的和大家阐释了我们采用什么类型的管理方式去落地项目。

      在主旨演讲中，张博士向大家展示了两款自动中餐机：由德国人研制出的十分钟可以上三道菜的中餐机器，以及中国人研制出的有调料并自己选几百种不同口味的中餐机，通过中西方文化的对比和对中餐机特色对比分析，大家明白了一个道理“机器可以取代许多工作，但无法取代人类的情绪和情感”。

      张博士通过一系列案例的讲解和分享，让我们明白了巨变时代杰出领导力的内涵实质：如果未来一个人不是在做自己喜爱的，开心和喜悦的事情，热忱地工作，那么你的工作就不具有可替代性；如果我们拥有让个人和团队具有做开心愉悦和幸福的能力，你的价值会越来越高，团队取得的成果会越来越好；

      AI时代，作为领导者我们必须坚守住属于自己最独特的领域：情感和灵感。

而如何处理好AI机器和人的角色和作用，张博士的观点是“人类负责思考和人文，负责应对变化和变革；机器负责运算和执行，负责将已知的事情变得更有效率和效益。人类需要把理性和逻辑的事情交给机器，把自己的直觉和勇气和情操发挥越来越高尚”！

      作为优秀的项目经理，我们必须在熟悉运用高科技能力之外，更需要培养符合高感性和高体会的能够让能量流动起来的能力，未来的管理者不是管控，而是赋能。

      在演讲的尾声，张博士总结到“人和人沟通的本质不再仅仅是传递信息，而是能量的相互流动。一个项目团队的能力状态（震动频率）才是决定最后项目结果的好坏。
 

学习的时间总是过得很快，转瞬间此次论坛活动在学员和主讲嘉宾的互动提问交流中接近尾声。

在结尾时，大家再次用热烈的掌声，感谢各位专家的精彩演讲和分享！