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发布日期:2024年04月27日
为什么“向上是管理,向下是负责”?今天我们来深入探讨这个话题。在许多人的理解中,管理似乎只是针对下属的行为,而与上级的互动则被视为单纯的负责。实际上,这种理解是有误区的。
首先,得明白一个观念误区:许多人认为管理就是对上级负责,而对下属则是行使权威。真正的管理应该是:向上管理,即与上级建立有效的互动和沟通,不仅是为了完成任务,更是为了争取资源和支持;而向下负责,则是关注和关心下属,为他们提供指导和支持,激发团队的积极性和潜力。
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首先,得明白一个观念误区:许多人认为管理就是对上级负责,而对下属则是行使权威。真正的管理应该是:向上管理,即与上级建立有效的互动和沟通,不仅是为了完成任务,更是为了争取资源和支持;而向下负责,则是关注和关心下属,为他们提供指导和支持,激发团队的积极性和潜力。
发布日期:2024年04月25日
在工作和生活中,我们经常面临各种复杂的问题和事务。将这些事务「项目化」,将有助于我们更好地组织和推进。
那么,究竟什么是项目管理思维呢?它其实是一种系统性的思维方式,涉及到多个方面。通过了解以下这些方面,我们可以更好地理解和应用项目管理思维,从而更好地应对工作和生活中的复杂事务。
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那么,究竟什么是项目管理思维呢?它其实是一种系统性的思维方式,涉及到多个方面。通过了解以下这些方面,我们可以更好地理解和应用项目管理思维,从而更好地应对工作和生活中的复杂事务。
发布日期:2024年04月24日
在项目管理中,跨部门沟通常常是让项目经理头疼的问题。有时,即使我们催促其他部门同事,结果还是不尽如人意,最后甚至需要自己承担责任。很多项目经理都遭遇过类似的困境:自己认为十分紧急的事务,在其他部门主管眼中却变得微不足道;原本需要合作解决的问题,在跨部门会议上却变成了各自为政,难以达成共识。这种情况在跨部门沟通中屡见不鲜。
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