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- PMP®考试想法的萌芽
我从2009年开始参与到项目管理工作中，从2014年开始独立管理项目；近10年的项目管理工作经历和经验积累，让我对项目管理实际工作有了足够深的认识和理解。
2018年6月初，我有幸参加了兄弟单位的一次项目管理专项培训。培训的时间只有2天，但是却敲开了个人的项目管理经验从实战到理论体系升华的大门。简单地说，就是培训以前仅仅知道这样做是正确的，但是却不知道为什么是正确的。所谓知其然，不知其所以然。为了知其所以然，显然2天的培训已经满足不了我希望尽快完成整套理论知识培训的需求和渴望了。
于是，尽快找到合适的培训机构并完成一整套PMBOK®理论知识的培训显得非常必要。成功考出一个PMP®的证书，则是整个学习过程的副产品。
- 培训报名与考试报名
经过一番网络的搜索和比较，并联系了深圳知名的几家培训机构。在6月中旬的一个周六，电话咨询世纪卓越的过程中有幸是小民与我接口。这里不得不夸一下这位业务专家，在培训课程销售的全过程管理方面做得相当出色，几乎可以解决培训学员的所有问题。我的办公电脑不太方便登录外部网络，部分报名手续与缴费都不太方便，拜托给他都一一处理妥当。另外，报名手续完成后，培训客服及时的发送了几乎可以包含所有学员关注问题的信息邮件。从这点也可以看出，世纪卓越在经验积累方面也做的非常好。另外，按照客服邮件的提示，添加了各项微信群、QQ群，在群里可以与同期考试的小伙伴们讨论各项问题。
- 学习过程
拿到书本后，按照客服邮件经验的提示，开始预习。因为PMBOK®第六版的书实在是太厚了，我看着都觉得头特别疼。我想很多考试的小伙伴估计也有同感。我硬着头皮预习了大约8个章节左右的内容。与学习方法要求的2编，差的有点远。这点做得不够好。
开始上课后，给福田班培训的贺光成老师是业界有名的大拿；贺老师对整个体系的理论知识非常熟悉，按照自己的思路娓娓道来。课程深入浅出，非常有条理。所以上课的过程中就跟着老师的节奏就好。上课的过程中，有一点点小小的不适应，就是下午上课是1：00开始，中间仅仅休息1个小时，导致下午上课稍显疲倦。不知后续的培训课程有没有可能将上课时间适当的延后一点呢？
7天的培训课程是包含5天的新课与2天的复习。其中后面2天还会安排真题的讲解。我个人的经验是每次课程结束后，就要及时的复习和巩固。我是通过做世纪卓越公众号提供的分章节题目、复习对应的章节内容来复习的，效果还可以。在考试前，所有的分章节题目，我都全部完成了。
模拟题的练习也很必要，这是提升考试信心的必要步骤。世纪卓越整理了2套题给学员练习。我按照贺老师的建议，在考前2周的某个周六的上午完成了其中一套，最后得分可以保证基本通过。这一情况也让我对后续的考试有了足够的信心。
- 考前准备与考试过程
考前一周，课程助理会给大家发一份考前准备的语音录音。我是仔细的听了2编并按照录音的提醒进行了考试的准备。
另外，描述一下罗湖考场的考试环境吧，希望对后续的学员有用。我是排在罗湖考场的大教室考试，一个教室的人非常多，大约有6个左右的监考老师。一定要提前到达考场，因为仅仅花在进入考场的时间就比较多了。进入考场完毕后，会播放考试注意事项的录音。考卷有很多份，我是A卷，周围的都是其他的类型，所以不要指望看到周围人的答题情况，安安心心的升级打怪吧，4个小时的考试真的是考验体力和耐力啊。考卷差不多有100页的样子，一共有200道题目，一看就会被吓到。20180908的考题相比模拟题还是有一点难的，很多题目的题干特别长，读完都需要好久。考试前1天晚上好好的睡一觉，保证第二天的体力。我考试前一天晚上迟迟不能入睡，感觉第二天整个上午都是昏昏沉沉的，在做后半部分题目的时候，感觉思维都要停滞了。好在最后结果还不错。
- 备考总结
最后总结一下，认真的按照世纪卓越邮件提供的各项要点预习、认真的上课不要缺课、课后复习、做好章节题，做好模拟题。最后考试前2周，做好要点的梳理。以上环节认真完成的话，PMP®证书定会被你顺顺利利的收入囊中啦。
考试通过仅仅是项目管理能力提升过程中的一个开始，后续在实战中继续不断提升能力，借助习得的PMBOK®体系方法论知识、结合行业的实际情况，学有所用、用其所学才是整个职业生涯的终极目标。
PMI, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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