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2024-04-24在项目管理中,跨部门沟通常常是让项目经理头疼的问题。有时,即使我们催促其他部门同事,结果还是不尽如人意,最后甚至需要自己承担责任。很多项目经理都遭遇过类似的困境:自己认为十分紧急的事务,在其他部门主管眼中却变得微不足道;原本需要合作解决的问题,在跨部门会议上却变成了各自为政,难以达成共识。这种情况在跨部门沟通中屡见不鲜。
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项目管理新手需关注的关键问题 04-22虽然并非每个人都是项目管理专家,但几乎每个职场人士都可能在职业生涯中涉及到项目管理,无论项目的规模大小。即使你不是全职的项目经理,你也可能需要在预算范围内成功地管理项目,无论你的背景和专业如何。对于新手来说,这里有一些项目经理最容易犯的错误。
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六大项目管理技巧助你成功领航项目 04-19一个项目的成功往往与一位优秀的项目经理密不可分。在项目管理的全过程中,通常起始于项目立项,然后逐步推进至执行和结项。这一过程,从申请立项到结项,每一步都离不开项目经理的参与和指导。 作为项目经理,其核心职责在于协调整个项目的实施过程,促进各部门间的协作,确保项目能够顺利进行并如期完成。
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产品经理的核心技能深度解析 04-18产品经理的必备能力三大支柱: 工具能力、思维能力和管理能力。其中,工具能力是基础,涉及各类软件工具的操作,为产出PRD和产品原型等成果提供支撑。管理能力则是进阶要求,尤其在需求、产品管理、项目进度把控及沟通指导等方面,都需展现出色的管理素养。
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【10PDU】品经典学管理,赢得职场未来! 04-10
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